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2023年2月28日,公司總部在高新總部城G2棟9樓會(huì )議室召開(kāi)了2月份月例會(huì ),會(huì )議由公司副總經(jīng)理馬金山同志主持,公司總部管理層、各監理部總監及現場(chǎng)監理人員共50余人參加了會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了各監理部匯報本月監理工作及下月監理工作重點(diǎn)。公司各職能部門(mén)匯報了本月工作。公司副總經(jīng)理陳向軍同志分享了自己對王浩市長(cháng)所作的政府工作報告學(xué)習心得,分析了2023年建筑市場(chǎng)的形勢,呼吁大家團結一致,攻堅克難,全員參與經(jīng)營(yíng),“眾人拾柴火焰高”,把經(jīng)營(yíng)工作提上一個(gè)新臺階。同時(shí),面對三年疫情影響,多數人員失業(yè),希望全體員工珍惜當前工作的不易,努力工作。
總經(jīng)理鄢中喬同志(右二)發(fā)表講話(huà)
會(huì )上,總經(jīng)理鄢中喬同志從四個(gè)方面作了要求,一是堅定信心,全員參與,抓好經(jīng)營(yíng)任務(wù)承攬工作。受市場(chǎng)大環(huán)境及疫情影響,2022年公司經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)較往年有所下降。2023年國家穩經(jīng)濟,促發(fā)展,大家要堅定信心,全員參與,發(fā)揮所長(cháng),緊盯項目信息,創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)策略,狠抓項目承攬,確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。二是樹(shù)立大局意識,人員服從公司調配,部門(mén)協(xié)作,優(yōu)化現場(chǎng)人員配置,做到減人員,不減服務(wù),提質(zhì)增效。三是加強學(xué)習,轉變工作作風(fēng),嚴肅部門(mén)考核考評機制,提升服務(wù)水平。現場(chǎng)監理人員要不斷加強新規范、新標準的學(xué)習,提升專(zhuān)業(yè)技能,嚴格考勤機制,全面貫徹監理部考核辦法,維護公司的利益,促進(jìn)公司平穩健康發(fā)展。四是發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的優(yōu)良傳統。
董事長(cháng)雷永勝同志(圖中)作出重要講話(huà)
公司董事長(cháng)雷永勝同志總結講話(huà),他結合自己參加“兩會(huì )”的經(jīng)歷,傳達學(xué)習了市政府工作報告的主要內容,分析了監理行業(yè)面臨的困難,鼓勵大家堅定信心,創(chuàng )新工作方法,實(shí)現新突破。并提出了三點(diǎn)要求。一是加大力度,全面拓展,實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標新突破;公司全體職工,尤其是經(jīng)營(yíng)人員,要改變工作方法,全方位、多形式收集項目信息;二是加強管理,提升服務(wù),實(shí)現公司管理新突破,建全公司各項管理制度,建立科學(xué)高效的績(jì)效考核辦法,實(shí)現監理工作規范化、標準化、信息化,不斷提升監理工作服務(wù)水平。三是轉變觀(guān)念、改革創(chuàng )新,實(shí)現公司效益新突破。完善體系,改革創(chuàng )新,規范技術(shù)人員用人機制,開(kāi)源節流,降本增收,追求新目標,實(shí)現新發(fā)展。
編輯:馮雪梅 圖:杜青
審核:李花環(huán) 終審:鄢中喬